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“團隊執(zhí)行力”培訓(xùn)分享(十九)——《以結(jié)果定導(dǎo)向》賀小娜
作者: 時間:2015-07-16 00:00:00 訪問次數(shù):人
以結(jié)果定導(dǎo)向
賀小娜
《大學(xué)》中講“知止而后定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能的。”就是教導(dǎo)我們要用結(jié)果導(dǎo)向的方法來思考,從而獲得顯示目標的方法。確立結(jié)果導(dǎo)向思維,首先要調(diào)整自己的心態(tài),思想決定行動,有價值的行動來自直奔結(jié)果的心態(tài)。為之,則難者亦易也;不為,則易者亦難也。結(jié)果為導(dǎo)向,盡職盡責(zé),全力以赴完成本職以及相關(guān)工作,使整體績效最大化,持之以恒,我們的工作和生活會更精彩!
在《執(zhí)行力培訓(xùn)》過程中,講到的結(jié)果定義,即為“心中有結(jié)果,執(zhí)行有效果”。結(jié)果導(dǎo)向是職場人的一種核心思想。強調(diào)工作的每一個動作、每一個步驟都要符合結(jié)果的要求,否則沒有價值和意義。結(jié)果導(dǎo)向要以“有時間、有價值、可考核”為標準,以數(shù)字說話、以績效說話、以客戶滿意為目標。因此,在日常工作中,在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時,要謹記,領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是什么,是為了什么,我如何去達到這個目的,通過哪些渠道和途徑來解決,做到心中有數(shù),才不會像以前一樣亂忙一氣,卻沒有成效,還不斷把猴子推到領(lǐng)導(dǎo)身上。
人的思維是多維度的,逆向思維就是考慮為了結(jié)果我可以創(chuàng)造什么條件,不要結(jié)果遷就條件:環(huán)境允許我做什么,該做什么,這樣就為了條件犧牲了目標和結(jié)果,從而也失去了“一對一責(zé)任”的效果。先前,自己在寫投融資計劃過程中,就犯過這樣的錯誤。先是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,寫出一份初稿出來,秦總修改之后點評要數(shù)據(jù)分析,實實在在,要落地。結(jié)果在按照秦總要求的思路開始對項目掌握,數(shù)據(jù)熟悉的過程中,自己的最終目的跑偏了,要開董事會了,秦總開始催計劃,結(jié)果自己以為所有東西掌握好了,創(chuàng)新一下,整成一本只有框架木有血肉的投融資計劃書。如果,當時自己用結(jié)果導(dǎo)向去處理這個問題,考慮好一對一責(zé)任,明確自己的責(zé)任是干什么,不去標新立異,會不會問題處理的更快一些呢?!會不會讓領(lǐng)導(dǎo)在有的時候不那么操心受累了呢?!所以我們只有時刻想著工作中要得到什么樣的結(jié)果,并愿意付出,接受困難和挑戰(zhàn),才能得到上級領(lǐng)導(dǎo)和工作本身想要的結(jié)果。
結(jié)果導(dǎo)向不只是只強調(diào)結(jié)果,也更注重和強調(diào)過程,即要用結(jié)果的要求監(jiān)督、指導(dǎo)過程實踐。結(jié)果導(dǎo)向不是理想化地追求結(jié)果的“完美”。不能想得多,做得少,一定要先行動,把執(zhí)行力放在最前方?。。≈苊艿挠媱澥窃趯嵺`中修正完善的。因此我們不能指望依靠經(jīng)驗?zāi)軌蝽樌_成想要的結(jié)果。“理想化”的東西看似離結(jié)果最近,實際離結(jié)果最遠。作為公司的一名員工,要謹防短期的成果麻痹自己,謹防工作中的“假創(chuàng)新”和“假突破”,也不要因暫時的失敗輕言放棄。
做工作不能有 “做一天和尚撞一天鐘”的思想,就算我們的工作是撞鐘的,我們不僅做到要準時,響亮,要像老住持點評的小和尚那樣,鐘聲要圓潤、渾厚、深沉、有眼,鐘聲是要喚醒沉迷的眾生的。雖然我們的工作普通,但是我們是必不可少的一份子,如果哪一點做不好,就會對公司整體結(jié)果的影響力造成一定的損失。
因此,在結(jié)果導(dǎo)向的思維中,完成任務(wù)并不代表完全達到結(jié)果的要求,在公司快速發(fā)展的背景下,作為一名職場人員,要時刻謹記公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標,是自己的言行和公司倡導(dǎo)理念保持一致,才不會偏離公司的主線,不會離開我們的使命“打造濱??平虅?chuàng)新區(qū)資源運營平臺和項目投融資主體”,才會記住我們的愿景是創(chuàng)建財政投資教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“濰坊模式”。將這些理念內(nèi)化于心,外化于行,用于工作學(xué)習(xí)中,然后在不斷的學(xué)習(xí)、調(diào)整、積累、創(chuàng)新中成長,才能歷練自己,才能真正做到有為、有結(jié)果、有價值!